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7月18日，江東控股集團召開運用“七未”理念統(tǒng)籌發(fā)展和安全工作會議暨2025年上半年經營形勢分析及重點工作調度會。集團黨委書記、董事長張邦彥主持會議，黨委副書記、總經理曹明云，黨委副書記張永東等領導班子，高級管理人員，機關部室子集團負責人參會。

會議集中學習了中央城市工作會議精神，省委理論學習中心組學習會議精神、市委常委會會議精神。聽取了各部室、各子集團、直屬企業(yè)上半年重點工作匯報，并就下半年工作進行部署安排。

針對下半年集團工作，黨委副書記、總經理曹明云指出，一是要認清形勢，補缺補差，確保全年目標圓滿完成；二是要聚焦重點，狠抓項目，切實提高經營質效；三是要統(tǒng)籌兼顧，強化管理，筑牢安全生產防線。

黨委書記、董事長張邦彥強調，集團上半年生產經營趨好、板塊布局向優(yōu)、項目建設高效、內控管理提升，特別是產業(yè)并購取得突破進展，成績取得來之不易。下半年，要加強政策形勢研判，摸清方向，全力推進改革轉型和高質量發(fā)展。一是要定戰(zhàn)略。做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制，明確集團戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑和核心任務，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。二是要扭虧損。針對個別虧損公司，深入分析原因，精準施策，提升精細化管理水平和成本管控能力，全力以赴實現(xiàn)減虧扭虧目標。三是要優(yōu)投資。做強核心業(yè)務，優(yōu)化投資方向和結構，增強核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。四是要強片區(qū)。加快“走出去”步伐，深化重點區(qū)域市場研究，積極拓展符合集團戰(zhàn)略的新片區(qū)、新市場。五是要嚴內控。持續(xù)強化內控合規(guī)體系建設，完善各項規(guī)章制度，規(guī)范業(yè)務流程，確保集團運營依法合規(guī)、穩(wěn)健高效。六是要重落實。建立完善閉環(huán)管理機制，明確責任、細化節(jié)點、壓茬推進、強化督導，以“釘釘子”精神層層推進各項工作部署落地見效。