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2024年3月4日下午，江東控股集團召開資產(chǎn)管理工作推進會，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云主持，集團副總經(jīng)理胡成兵、許良春、孫玉聞，集團財務(wù)總監(jiān)吳克燕，及相關(guān)職能部室、各子集團、有關(guān)子企業(yè)主要負責人參加。

會上，集團財務(wù)融資部就集團不動產(chǎn)權(quán)證集中管理方案及《集團不動產(chǎn)管理暫行辦法》進行了匯報。隨后，各子集團及有關(guān)子企業(yè)對在管資產(chǎn)及具體運營情況作了詳細匯報，與會人員結(jié)合實際情況著重就疑、難點資產(chǎn)的運營管理及上述管理方案和辦法進行了交流發(fā)言。

集團黨委副書記、總經(jīng)理曹明云對集團資產(chǎn)管理工作提出了具體要求：一是要主動作為。敢于碰硬、敢于擔當，不能拖、不能等，充分認識資產(chǎn)管理工作的重要性和緊迫性，扎實做好各項工作。二是要明確分工、夯實責任。集團財務(wù)融資部主要負責集團資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理及權(quán)證的集中管理，各子集團主要負責資產(chǎn)的事務(wù)性管理及具體運營。三是要摸清底數(shù)。在集團內(nèi)進行“資產(chǎn)大清查”，在全面梳理實際管理資產(chǎn)情況的基礎(chǔ)上，統(tǒng)分結(jié)合，分類管理，確保國有資產(chǎn)的安全完整。四是要持續(xù)加大盤活力度。對在管資產(chǎn)逐一分析，各個擊破，靈活施策，充分挖掘低效資產(chǎn)價值。五是要加大安全管控。增強安全意識，筑牢安全防線，從源頭上防范安全隱患。六是要加強督導考核，確保各項資產(chǎn)管理工作落到實處、見到成效。