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集團(tuán)動(dòng)態(tài)

江東控股集團(tuán)召開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會(huì)

作者:管理員 文章來(lái)源:戰(zhàn)略發(fā)展部 點(diǎn)擊數(shù):2612次 更新時(shí)間:2024-01-10 09:16

2024年1月6日,江東控股集團(tuán)召開(kāi)轉(zhuǎn)型發(fā)展務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張邦彥主持會(huì)議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)總助級(jí)別人員及各部室、各子公司、糧食集團(tuán)、保安公司、人力資源公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上,圍繞國(guó)家宏觀政策以及新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)精神要求,聚焦“轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題,立足集團(tuán)實(shí)際和崗位職責(zé),參會(huì)人員依次闡述了今后工作重點(diǎn)以及轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議,以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),從產(chǎn)業(yè)布局、公司治理、管控體系、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等多個(gè)方面,明確轉(zhuǎn)型方向,并提出了寶貴的意見(jiàn)建議。

最后,集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張邦彥指出,2024年是集團(tuán)綜合能力提升年,既要堅(jiān)定改革魄力,又要增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí),既要明確發(fā)展的方向,又要確保措施的執(zhí)行,主動(dòng)思考、開(kāi)拓創(chuàng)新,有力推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一要由計(jì)劃引導(dǎo)向戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持以規(guī)劃和目標(biāo)導(dǎo)向,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益和安全相統(tǒng)一;二要由資源管理驅(qū)動(dòng)向資本運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持資源、資產(chǎn)、資本、資金相互轉(zhuǎn)化,實(shí)現(xiàn)四輪循環(huán)的良性經(jīng)營(yíng);三要由強(qiáng)化內(nèi)控管理向提升運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持優(yōu)化制度、明晰布局、創(chuàng)新手段,構(gòu)建新發(fā)展格局;四要由整體轉(zhuǎn)型向分兵突圍轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持推進(jìn)三級(jí)子公司改革試點(diǎn),作行動(dòng)表率、樹(shù)改革典型;五要由先立后破向破立結(jié)合轉(zhuǎn)變,綜合運(yùn)用勞動(dòng)、收入、分配等手段全面支持集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展。