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為提高集團(tuán)全面預(yù)算管理水平，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在優(yōu)化資源配置，改善管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面的作用，順利做好集團(tuán)2023年度全面預(yù)算工作，12月14日上午，集團(tuán)公司在1324會(huì)議室組織召開了2023年度預(yù)算工作啟動(dòng)會(huì)議。集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、金控公司及三級子公司財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等共35人參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳克燕主持。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)融資部對2023年預(yù)算編制指導(dǎo)意見、預(yù)算編制及執(zhí)行情況說明、預(yù)算編制方案作了宣貫，對2023年度集團(tuán)全面預(yù)算編制工作作了具體部署。雙方就財(cái)務(wù)核算一體化中涉及的會(huì)計(jì)科目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了充分溝通。

最后，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)吳克燕對2023年度全面預(yù)算管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視，提高認(rèn)識。各預(yù)算編制單位要充分認(rèn)識全面預(yù)算管理工作的重要作用，提高預(yù)算編制的自覺性，增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的堅(jiān)定性，維護(hù)預(yù)算的剛性和約束性，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的高質(zhì)量。二是協(xié)調(diào)配合，全員參與。各預(yù)算編制單位要做好本單位預(yù)算編制動(dòng)員，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)組織協(xié)同，主動(dòng)和業(yè)務(wù)部門對接，提高預(yù)算的全員參與度。三是按質(zhì)按量，序時(shí)推進(jìn)。各預(yù)算編制單位要以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)等為依據(jù)，結(jié)合一體化平臺(tái)建設(shè)，采用符合自身特點(diǎn)的預(yù)算編制流程，真實(shí)、客觀的反映生產(chǎn)經(jīng)營情況和管理改善情況，確保按序時(shí)進(jìn)度完成全年預(yù)算工作。